《西鳳酒價格表》2月27日,茅臺集團(tuán)名譽(yù)董事長季克良在清華大學(xué)酒業(yè)總裁班授課時談到了茅臺的發(fā)展歷程:1、恢復(fù)發(fā)展期(1952年-1960年)大概在1951年貴州省解放,解放后由當(dāng)時的省經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了貴州省仁懷縣糖酒專賣公司茅臺酒廠,并在1952年開始生產(chǎn),當(dāng)年就實現(xiàn)了75噸的產(chǎn)量,超過了解放前三家酒廠的總產(chǎn)量。在剛剛解放的初期,國家整個經(jīng)濟(jì)也處在恢復(fù)階段,財政是非常困難的,但是為了恢復(fù)茅臺酒的生產(chǎn),中央還專門拿出了一筆費(fèi)用,這是國家對茅臺酒廠的支持。當(dāng)年食品工業(yè)部組織了一大批專家進(jìn)行評酒,通過對當(dāng)時國內(nèi)白酒產(chǎn)品在國內(nèi)國際的聲譽(yù)、產(chǎn)量、市場的反應(yīng),評出了四個名白酒,茅臺排在第一位。在國家支持和名酒品牌這兩個因素的支撐下,茅臺在這個階段不斷發(fā)展,產(chǎn)量從1952年的75噸,逐漸增長到100多噸,到1958年茅臺酒的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了500多噸。其中在1953年左右,茅臺酒開始通過廣州、香港、澳門出口,在東南亞、亞洲乃至更大的世界范圍內(nèi)形成了茅臺熱。恰恰也是1958年,在中央政治局的一次會議上開始研究如何把中國從一個農(nóng)業(yè)國發(fā)展成一個工業(yè)國,這樣的轉(zhuǎn)型需要大量的資金支撐,而資金的來源要依賴工業(yè)、出口創(chuàng)匯,茅臺在出口方面的優(yōu)勢,讓當(dāng)時國家領(lǐng)導(dǎo)人也提出了茅臺要“搞到10000噸”的目標(biāo)。當(dāng)年提出這個目標(biāo)后,茅臺在1959年就開始生產(chǎn),到1960年形成了912噸的規(guī)模。但現(xiàn)在來看,當(dāng)時大躍進(jìn)式的做法對于茅臺酒來說是有些問題的,所以之后很快茅臺酒的產(chǎn)量又出現(xiàn)了下滑。
2、徘徊期(1961年-1977年)在1961年前后,茅臺酒進(jìn)入徘徊期,產(chǎn)量連續(xù)多年沒有增長,企業(yè)經(jīng)營也陷入虧損。其中一個原因是自然災(zāi)害,糧食出現(xiàn)短缺,釀酒的原料也供應(yīng)不上。當(dāng)然,還有一個原因是1963年全國評酒,茅臺的排名靠后,這與當(dāng)時評酒的方法有一定關(guān)系。當(dāng)然,茅臺在全國評酒會上排名靠后讓中煙工業(yè)很重視,1964年輕工部和貴州省采取了三個大的動作來恢復(fù)茅臺酒廠的名譽(yù)和茅臺酒的質(zhì)量,一個動作是派去新的書記和廠長,二是派來了專門的工作隊,三是派來了以周洪剛老先生為組長的科研隊伍幫助茅臺進(jìn)行總結(jié)和提高質(zhì)量。不過遺憾的是在兩年之后文化大革命開始,茅臺酒的發(fā)展也受到了影響。1964年茅臺產(chǎn)量只有220噸,到1973年整整9年間,茅臺酒的產(chǎn)量只達(dá)到了300多噸,到1977年,達(dá)到750噸。1977年省政府又對茅臺酒廠的班子進(jìn)行調(diào)整,到1978年,茅臺酒產(chǎn)量達(dá)到了1000噸。在這段期間,除了生產(chǎn)在徘徊之外,經(jīng)濟(jì)效益也非常不好,16年來總計虧損了440多萬。其中1964年就虧損了80多萬,要知道那時候茅臺員工有200多人,年終每個人的獎金只有5元錢,80萬元虧損額是非常高的。
3、轉(zhuǎn)折發(fā)展期(1978-1991年)到1978年,省政府調(diào)整了茅臺酒廠的領(lǐng)導(dǎo)班子,把當(dāng)時仁懷縣的縣委書記(當(dāng)時有第一書記,縣委書記相當(dāng)于是現(xiàn)在的縣委副書記)、縣長,調(diào)到茅臺酒廠當(dāng)廠長,后來這個廠長到輕工廳當(dāng)副廳長,能力非常厲害。在他的帶領(lǐng)下,茅臺產(chǎn)量從750噸增加到1000噸。也是從1978年十一屆三中全會確定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)行改革開始,茅臺酒廠開始進(jìn)入比較好的發(fā)展時期,因為這一時期各種秩序開始好轉(zhuǎn)。茅臺酒不但產(chǎn)量增長,銷售額也開始連續(xù)增長。1977年茅臺銷售300多噸,1978年就銷售了800多噸,實現(xiàn)了扭虧為盈。值得一提的是,這個階段國家整體的環(huán)境開始寬松,茅臺酒又連續(xù)獲得了三次國家金質(zhì)獎,讓茅臺開啟了一個好的發(fā)展時期。1978年茅臺酒廠的產(chǎn)量是1000噸,1983年增長到了1200噸,當(dāng)年酒廠有規(guī)劃的新增產(chǎn)能800噸,所以到1991年茅臺酒廠的產(chǎn)能達(dá)到了2000噸,在當(dāng)時已經(jīng)是很了不得的事情了,不過現(xiàn)在來看規(guī)模還是很小,經(jīng)濟(jì)總量也不大。1989年茅臺的銷售只有不到1億元,到1991年也只有1個多億。
4、快速發(fā)展期(1992年-1998年)1991年我第二次當(dāng)廠長,做了一個2000噸的規(guī)劃,我向省委省政府匯報的時候,從51年到91年四十年時間形成2000噸的產(chǎn)量。但是政府認(rèn)為我們發(fā)展速度不夠,思想解放不夠,其他酒廠口號喊得比我們大的多,1992年茅臺的產(chǎn)能是2000噸,即使再搞2000噸也就4000噸,但是有些企業(yè)已經(jīng)提出來搞醬香型酒10000噸,要搞百里酒城,但是我還是堅持規(guī)劃2000噸。應(yīng)該說1992年到1998年這個時期是非常有意思的時期,一方面貴州48家白酒企業(yè),除了茅臺、貴州醇和另外一家企業(yè)之外,幾乎全軍覆沒,要知道在上世紀(jì)八十年代,貴州酒在全國都很風(fēng)行的,但許多企業(yè)在90年代中期垮下去后,至今尚未恢復(fù)元?dú)。另一方面是茅臺進(jìn)入了快速發(fā)展期,這段經(jīng)歷也讓我們體會很深。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時候,要解放思想,大膽求發(fā)展,但也一定要實事求是,根據(jù)企業(yè)自身實際一步一步走好。到1995年茅臺產(chǎn)量將近4000噸,翻了一番,銷售收入、利潤、利稅也都在上升,到1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā),茅臺也受到了沖擊,但因為亞洲金融危機(jī)持續(xù)時間較短,我們挺了過來。應(yīng)該說1995-1997年全國白酒都是個高峰期,到1997年亞洲金融危機(jī)后,又進(jìn)入低谷。
5、高速發(fā)展期(1999年-2011年)1998年以前茅臺酒廠在全國17家名酒企業(yè)里面,用利稅指標(biāo)來衡量曾經(jīng)排到第五位、第六位、第七位,如果用銷售收入來衡量是10位以下。但是到1998年,在利稅指標(biāo)上茅臺就排到了第二位,當(dāng)然這有個僥幸的原因,因為1997年金融危機(jī)爆發(fā)后,有些企業(yè)的利稅指標(biāo)掉下來了,茅臺挺住了所以排名也提升了。但是從銷售收入指標(biāo)來看,茅臺在名酒廠里面排名是比較低的。從1999年之后,一直到現(xiàn)在,茅臺一直處于高速發(fā)展期。如果用利稅來衡量企業(yè)排名,茅臺是當(dāng)之無愧的。以主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)來排名,這兩年茅臺排名應(yīng)該也是第一。企業(yè)在省里排名也是名列前茅,也帶動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,仁懷市以前在遵義排第五第六,現(xiàn)在十多年來都是排第一,在貴州八十多個縣里面也是第一。在西部100強(qiáng)里面,茅臺這幾年也不斷在往上爬,2011年上升到33位,2013年排到第15位。從財政盤子來看,已經(jīng)達(dá)到全國百強(qiáng)縣的標(biāo)準(zhǔn)?墒怯袀問題,農(nóng)民的收入和東部地區(qū)差得很遠(yuǎn)。東部農(nóng)民平均收入都有一兩萬,現(xiàn)在仁懷只有7000多,所以進(jìn)不了百強(qiáng)縣。
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