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【西鳳酒1952報道】1993年,任玉嶺在北海任副市長期間,組織了一次經(jīng)濟討論會,很多權(quán)威專家都來了。會上,大家討論民營經(jīng)濟占GDP的比重將來的界限在哪里?很多人的觀點是,應該控制在17%范圍內(nèi),但當時民營經(jīng)濟占GDP的比重已經(jīng)超過13%。是限制,還是發(fā)展?
回憶起這次會議,任玉嶺告訴中國經(jīng)濟時報記者,“當時給我的印象是民營經(jīng)濟是一定要限制發(fā)展的,但現(xiàn)在不是這樣了,現(xiàn)在民營經(jīng)濟已經(jīng)占GDP比重50%以上了,下一步民營經(jīng)濟還要大發(fā)展,可能要占到70%以上。”
試水民企,成為中國民營經(jīng)濟最早一批實踐者
任玉嶺接觸民營經(jīng)濟是這樣開始的。改革開放以后,他很快有機會到國外走走,到1983年,任玉嶺已經(jīng)走訪了歐美亞十幾個國家。
“那時,看到國外一些城市晚上都是燈火輝煌,不僅建筑漂亮、街道整齊、汽車如流,而且商店林立,物產(chǎn)極為豐富。人們生活在地毯上,休閑在草坪上,行走在汽車上。當時給我留下的印象就是中國和人家的差距太大了,不知道什么時候能夠趕上,甚至可能就趕不上。因為那時候人家都有私家車,而中國的公車還很少。”任玉嶺說到這時仍然感慨良多。
也是在那時,任玉嶺親眼目睹了外國公司的風生水起,并在心中悄悄埋下讓“公司”這一現(xiàn)代管理制度在中國開花結(jié)果的種子。
1984年,在國家科委新技術局的辦公室里,任玉嶺翻閱到一份《國務院會議紀要》,紀要傳達了當時國務院領導的要求:“公司制度是當代最佳的企業(yè)管理模式,中國還沒有公司制企業(yè),要在全國大力提倡興建公司。”任玉嶺看了這份紀要后第二天就寫了一個報告,關于成立中國味精技術公司,并很快報給了商業(yè)部、輕工部、中國食品協(xié)會和中央書記處。沒想到幾個部門全都做了批示,同意組建。讓任玉嶺難忘的是,時任中央書記處書記的胡啟立也在報告上作了批示,“像這樣的公司建得越多越好”。
任玉嶺說,成立中國味精技術公司主要是為了落實“公司”兩字,但那時很多人對“公司制”很模糊,雖然國家大力提倡,但并不出一分錢。任玉嶺就帶頭籌款,籌了36000元,公司開張了。
公司成立后,任玉嶺與上海的馮容保同時擔任董事長。因為馮容保在上海,而公司設在北京,所以公司大小事務大多由任玉嶺打理。在他的努力推動下,公司進行了幾項改革。一是進人才不要檔案,否則人才進不來;二是實行高工資,比外面高三倍以上;三是實行小汽車辦公,提高工作效率;四是擴大開放力度,建立顧問委員會、專家委員會、記者聯(lián)誼會,把公司置于社會名流、專家和新聞單位的關注和關心之下;五是公司組織了技術小分隊,專門向企業(yè)推廣新菌種,以提高味精的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。公司實行董事會監(jiān)督,總經(jīng)理負責制。由于公司的新體制、新機制最大限度地調(diào)動了員工的積極性,第一年就來了個開門紅,賺了600萬元。
“當時也不知道這錢屬于誰,也不知道應該給誰。我們賺的錢就給了工廠里的年輕人,給你5萬,給他10萬,西鳳酒招商,去創(chuàng)業(yè),去開工廠,后來知道這是民營企業(yè)。”而作為帶頭人的任玉嶺只享受公司兩個待遇:在家裝一部電話,一個月80元的交通費。
彼時,他仍在國家科委工作,負責組織全國生物技術的“六五”科技攻關,西鳳酒代理 ,并參與組建中國生物工程開發(fā)中心。
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