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西鳳酒1952,西鳳酒代理】企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到一些“坎兒”,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在,我們稱之為“隱形成本”。這如同人體內暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”,無疑如同找到“病原體”,那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。
作為白酒的流通企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”,特梳理如下,企業(yè)可以由此而進行比照自檢。白酒商不重視的十大隱形成本
一、會議成本
會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動,但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動,每過一分鐘,意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù),而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧,都存在“會前無準備,會中無主題,會后無執(zhí)行,與會無必要,時間無控制,發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。當每個月發(fā)放薪水和總結收入時,財務報表的數(shù)字總是成為經(jīng)營者奇效的“失眠藥”,殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。
二、采購成本
采購在不同公司有不同的方式,但這是影響企業(yè)經(jīng)營的重要成本。我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數(shù)量上,而難以看到除此之外的其他因素。曾經(jīng)有一家白酒進口企業(yè),在國外某酒廠定制了一款白酒,為了節(jié)省酒標的印刷成本(該酒標工藝比較復雜),在國內設計并印刷后郵寄到國外酒廠,然而由于國外酒廠貼標機器的原因,酒標不能穩(wěn)固貼在瓶子上,造成酒款無法在規(guī)定時間生產(chǎn)出來,耽誤了旺季銷售。本來想省錢,結果卻浪費了金錢和時間,因此白酒商應該站在整體經(jīng)營的角度綜合權衡的各項指標,才能真正控制采購的成本支出。
三、溝通成本
溝通,是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),很多企業(yè)在做眾多的制度培訓,精神層面的培訓,可是大多沒有“溝通能力”培訓。在大多數(shù)企業(yè),你會發(fā)現(xiàn),在同事之間的溝通過程中,會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象,或詞不達意,或答非所問,或百人百解……這種現(xiàn)象,說小了,讓很多工序成為無效工序,或失去很多重要機會。說大了,有可能因此給企業(yè)帶來隱患。
四、加班成本
很多老板總認為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。理由有三:第一,加班的原因并不一定是因為工作任務太重,而是員工的工作效率低下造成的,加班意味著低效率。第二,加班耗費更多的員工精力和體力,嚴重透支員工的健康,長期下去,會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能,并且有為公司帶來負擔的隱患,比如送貨員因為長時間加班而導致疲累駕駛,造成事故,而企業(yè)要為此付出沉重代價。第三,加班員工并不一定“務正業(yè)”,有些員工在下班之余,名為加班,利用公司的資源,從事其個人事情,同時還領取公司的加班費,很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間,而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
五、人才流動成本
有很多企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認為人才是無限的,成為“鐵打的營盤”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說,一個員工的離開對公司都是一筆成本,因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入,還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,而老員工的離職也會因為職業(yè)素養(yǎng)的關系,可能會流失重要的內部資料或信息,而其離職后,很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè),挖走客戶。所以,員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業(yè)在經(jīng)營多年后,你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊,而除了老板之外,沒有一個員工是從企業(yè)成立當初留下來的。
六、崗位錯位成本
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”?上,真能做到這點的企業(yè)的真的不多。曾經(jīng)有一家規(guī)模不小的白酒商,老板習慣了一手一腳自己干,甚至連辦公室內勤和財務的活兒都干了,親自審批員工出差流程和票據(jù),那聘請財務會計和辦公室文員有何用?
七、流程成本
企業(yè)的亂,有太多都是因為流程,這在企業(yè)管理中是一個通病,凡是發(fā)展緩慢的企業(yè),其流程一定是混亂或不合理。他們?yōu)榇顺袚芨叩某杀,然而一直卻視而不見。流程,是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈,如同流水線一樣,沒有科學合理的流程,也就失去對各項工作系統(tǒng)性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工,無奇不有。這會成為裹住企業(yè)前進雙腳的亂麻。
八、停滯資源成本
停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的豪華品鑒室、一個月開幾次火的酒窖廚房,積壓2年以上的日常餐酒,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、半途而廢的網(wǎng)上旗艦店等,他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入,但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說,一個企業(yè)里,停滯資源的多少,體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。
九、企業(yè)文化成本
有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂,會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立,他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習慣、技能、職業(yè)、好惡等影響,因此有人說,企業(yè)文化就是老板文化。但是說企業(yè)文化會成為成本,或許很多人不以為然,但事實如此。我們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡,做事效率極其低下,無論多么優(yōu)秀的員工只要進入,不久要么離開,要么也會變成那樣,我們不能不說,這是“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化如同企業(yè)的生命,會伴隨企業(yè)的一生,只能調整,無法重造。
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