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【西鳳酒1952報道】俗話說:千里馬常有,而伯樂不常有。這句話道出了慧眼識人、選賢任能的重要性。酒業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展仰仗大批的人才,但人才不會從天而降,需要我們善于發(fā)現(xiàn)、大膽使用、精心呵護、全力培養(yǎng)。怎么樣成為伯樂和成為什么樣的伯樂,是酒業(yè)和酒企亟待解決的問題。
以機制替代個人去充當“伯樂”,無疑具有更大的科學性、可行性、有效性和長期性。這個機制包括政策、待遇、事業(yè)、感情等不可或缺的內(nèi)容,是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程。這個用人留人的機制似可概括為“五子登科”:位子(給人才以適當?shù)穆殑?wù))、臺子(給人才以用武之地)、票子(給人才以必要的物質(zhì)待遇)、面子(給人才以應(yīng)得的榮譽)、板子(對人才在工作中的問題給予批評引導(dǎo))。
近年來,西鳳酒招商,酒業(yè)遇到了前所未有的困難。諸多酒企深切感受到:產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品過剩,人才短缺。在一些酒企中,人才儲備和培養(yǎng)方式嚴重滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的創(chuàng)新要求,人才結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào),應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才匱乏,導(dǎo)致應(yīng)對無方、措施有誤、業(yè)績下滑、形象受損。事在人為,酒業(yè)和酒企的復(fù)興必須要有雄厚的物質(zhì)資本、社會資本特別是人力資本,選賢任能、人才興企已成酒業(yè)的當務(wù)之急。
選賢任能要視野對頭——看天意、接地氣、立人本。酒業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定要與國家和形勢的發(fā)展要求相一致,與社會和酒企的實際狀況相符合,以人才隊伍建設(shè)的客觀規(guī)律為導(dǎo)向。
選賢任能要視野寬闊——目標清晰、內(nèi)外結(jié)合、上下求索。首先要做到人才隊伍結(jié)構(gòu)完整、層次豐富。酒企需要的不僅僅是某一類人才如釀酒科技人才,而是多類人才如經(jīng)營銷售人才、企業(yè)管理人才、資本運作人才等,為解決發(fā)展的短板更急需培養(yǎng)選拔宣傳公關(guān)人才、研究策劃人才、法律把關(guān)人才,讓他們發(fā)揮論道經(jīng)邦、燮理陰陽的作用,以造就一個復(fù)合型的人才團隊;酒企需要的也不僅僅是白領(lǐng)人才(如專業(yè)水平突出的技術(shù)干部),還有藍領(lǐng)人才(如各類身懷絕技的工人技師)同樣也要受重視,以形成一個梯隊型的人才群體。其次要做到眼睛既向內(nèi)又向外,以求賢若渴的心態(tài)從員工中培育人才,以周公吐哺的心胸從社會上聘請能人。
酒業(yè)要振興,西鳳酒招商,必須造就一支群英薈萃、少長咸集的人才大軍。
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